بکارگیری روش تصمیم گیری سلسله مراتبی چند معیاری به منظور ارزیابی معیارهای درگیر بر مدیریت پروژه های عمرانی مطالعه موردی

گسترش صنایع و پروژه های مرتبط با زیر ساخت مناطق شهری در کشور وافزایش تدریجی طرح های عمرانی جدید، سبب گردیده تا برنامه ریزی های استراتژیک و مدیریت صحیح پروژه ها یک نیاز ملی بشمار آید. مدیریت استراتژیک یا مدیریت پروژه فرآیندی است که باید طی آن پروژه ها دردوره حیات خویش آسان تری و با صرفه ترین راه به نتیجه مطلوب دست یابد. یکی از خطاهای معمول در این برنامه ها عدم بکارگیری شیوه های مدون منسجم برای مدیریت پروژه است که می تواند دید مناسب تر از شرایط و معیارهای درگیر در پروژه های مختلف را ارائه نماید. در این مطالعه سعی گردیده تا مدلی کمی مبتنی بر رویکردهای تصمیم گیری سلسله مراتبی AHP وسیستم تصمیم گیری چند معیاری MCDM برای مدیریت پروژه های عمرانی ارائه گردد. در این راستا 10 پروژه زیر ساختی شهر نایین مورد توجه بوده است.با مد نظر قرار دادن این پروژه ها و مطالعه میدانی مشتمل بر 50 پرسشنامه که بین متخصصین درگیر در پروژه ها و اساتید دانشگاهی پخش گردیده، اقدام به استخراج عوامل موثر در مدیریت پروژه ها و نوع مدیریت پروژه موفق شده است. بر پایه نتایج حاصل از ارزیابی 8 معیاراصلی شامل: صلاحیت کارفرما و مدیریت پروژه، کیفیت طرح پیشنهادی ، صلاحیت پیمانکار پروژه، پشتیبانی علمی آکادمیکی، صلاحیت مشاور پروژه، تعامل حقوقی و قانونی، قدرت اقتصادی و مالی و کیفیت نظام برنامه ریزی بهمراه زیر معیارها و الترناتیوهای مربوطه برای 7 روش مبنای مدیریت پروژه های عمرانی روش امانی، روش مدیریت اجرا بر پایه دستمزد و مشارکت در ریسک، روش سنتی، روش طرح و ساخت یا کلید گردان، روش طرح و ساخت یا طرح و ساخت توام و روش ساخت، بهره برداری ، انتقال شناسایی گردیده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت استراتژیک ، تصمیم گیری چند معیاری ، تحلیل سلسله مراتبی ، شهر نایین