الگوی امتیازدهی متوازن BSC ابزاری برای اجرای استراتژی
- سال انتشار: 1388
- محل انتشار: هفتمین کنفرانس بین المللی مدیریت
- کد COI اختصاصی: IRIMC07_102
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 1615
نویسندگان
دانشیار دانشگاه مازندران
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی
چکیده
استراتژی های ارزشمند بیشماری درمرحله پیاده سازی با مشکل و شکست روبرو می شود اصولا چالشهای اساسی مدیریت استراتژیک بیش از مرحله تدوین در اجرای استراتژی ها نهفته است اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است که در فقدان چنین مهارتی فرایندهای متنوع و جذاب برنامه ریزی استراتژیک در حد یک بازی فکری تنزل خواهد یافت. چرا که استراتژی بدون پیاده شدن قادر به تغییر وضع سازمان نیست برای توضیح چرایی شکست استراتژی ها مطالعات زیادی انجام گرفته و علل متعددی نیز برای آن ذکر شده است ازدیدگاه سیستمی یک دلیل اصلی برای این مسئله شکاف بین لایه استراتژیک و لایه عملیاتی در سازمان هاست در اثر این شکاف اقدامات عملی و تصمیم گیری های روزمره از جهت گیری استراتژیک سازمان منفک شده و در مسیر متفاتی و بعضا متضادی جریان می یابدکلیدواژه ها
استراتژی، امتیازدهی متوازن BSCمقالات مرتبط جدید
- بررسی عوامل موثر بر توسعه عملکرد شغلی در سازمان تامین اجتماعی مورد مطالعه استان مازندران
- مروری بر شایستگی های مدیران منابع انسانی در راستای تفکر پارادوکسی
- توصیف نقش سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی در مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شواهد
- از تکنواسترس تا نارضایتی: نقش میانجی تعارض کار-خانواده در سازمان انتقال خون ایران
- تغییر در ادراک کارکنان هنگام ادغام هوش مصنوعی با مدیریت منابع انسانی با نقش واسطه اعتماد به فناوری
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.