تاثیر پیاده سازی مدیریت دانش بر اصول پایه ای مدیریت پروژه با استفاده از روش تحلیل فرآیند سلسله مراتبی AHP و مدل تحلیل شبکه ANP مطالعه موردی:احداث تصفیه خانه فاضلاب بابل

هر پروژه سرشار از تجربه و آموزه می باشد که می توان با ثبت و مستندسازی اصولی و سیستماتیک،از تکرار اشتباهات و انجام سعی و خطاهای مکرر در پروژه های مشابه جلوگیری نمود. مگا پروژه ها منابع عظیمی از تجارب و آموخته ها را در حوزه های طراحی، مهندسی، تدارکات، اجرا و کنترل و نظارت دارا هستند و می طلبد این دانش و تجربیات بعنوان یکی از اقلام تحویل شدنی پروژه پس از خاتمه پروژه ،در اختیار آیندگان قرار گیرد. از اینرو سبب شد تا ضرورت پیاده سازی مدیریت دانش با نگرش استقرار اصول پایه ای مدیریت پروژه توسط نگارنده احساس گردد.و با معرفی شش بعد از مدیریت دانش و چهار اصل از اصول پایه ای مدیریت پروژه در قالب یک مدل و با استفاده از تکنیک های فرایندهای سلسله مراتبی AHP و تحلیل شبکه ANP و نرم افزار Super Decision رتبه بندی مربوطه انجام و جهت بکار گیری به مدیران مربوطه پیشنهاد گردید.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، اصول پایه ای مدیریت پروژه ، PMBOK ، ANP ، AHP