نورعلی کاظمی راد - پروژه متروی فرودگاه امامخمینی(ره) حدفاصل شاهد پرند/ مدیریت پروژه/ معاونت فنی و مهندسی
سیدمحمدرضا کوچکی محمدپور - پروژه متروی فرودگاه امامخمینی(ره) حدفاصل شاهد پرند/ مدیریت پروژه/ معاونت فنی و مهندسی
ناصر الوندی - پروژه متروی فرودگاه امامخمینی(ره) حدفاصل شاهد پرند/ مدیریت پروژه/ معاونت فنی و مهندسی

امروز باتوجه به رویکرد اکثر شرکتهای پروژه محور به مقوله مدیریت پروژه و گرایش آنها به استفاده از استانداردهای رایج مدیریت پروژه نظیر PMBOK ، ضرورت بومیسازی برخی از دستورالعمها و فرآیندهای مدیریتپروژه با توجه به نوع سازمان و ماهیت پروژه-های آن بیشاز گذشته احساس شده و امری ضروری میباشد. برنامه مدیریتپروژه که مهمترین فرآیند در حوزه مدیریت یکپارچگیدانش مدیریتپروژه میباشد، مبین فعالیتهای ضروری برای تحقق اهداف پروژه، نقشه اجرا و مرجع کنترل و نظارت پروژه میباشد. این برنامه مجموعهای منسجم از کلیه برنامههای فرعی )تهیه شده در سایر حوزهها( و یا ارجاع دهنده به آنها بوده و قبل از شروع پروژهتنظیم و در طول پروژه و با بهرهگیری از فرآیند کنترل یکپارچه تغییرات بروز میگردد. این مقاله میکوشد برای طرحهای پروژههایحمل و نقل ریلی گروه سپاسد که یکی از شرکتهای معتبر در حوزه صنایع ریلی میباشد مدلی بومی را برای تدوین برنامه مدیریتپروژه ارایه دهد. همچنین سعی دارد متولیان آنها خصوصا نهاد ارایه دهنده خدمات مدیریتپروژه در مدیریت یکپارچگی که از حوزههای اساسی مدیریتپروژه میباشد را یاری رساند

پروژه عمرانی، برنامهریزی، برنامه مدیریت پروژه، مدیریت یکپارچگی، گروه سپاسد، PMBOK ، PMP