علی منصوری - استادیار گروه مدیریت و حسابداری دانشگاه زنجان
سودابه خسروی قیداری - دانشجوی کارشناسی ارشد غیرانتفاعی صوفی رازی زنجان

همچنانکه محیط پیچیده تر وپویاتر می شود،سازمان هاباید برای شناسایی فرصت های جدید برای عملکرد برترپایدار،کارآفرین ترشوند،کارآفرینی سازمانی) CE (شامل یادگیری سازمانی،ارتقاسطح عملکردازطریقهمکاری،خلاقیت وتعهد فردی می باشد.با این وجود بررسی همکاری وکمک های HRM برای توانمندسازی سازمان درپذیرش ریسک،نوآوروفعال بودن،امرضروری است. درمقاله حاضر،ابتدامفاهیم وتاریخچه کارآفرینی وکارآفرینی سازمانی ارایه شده است.سپس به توصیف ارتباط بیننظام مدیریت منابع انسانی وکارآفرینی سازمانی درون سازمان ها پرداخته و شرح داده شده است.لذامدیریت منابع انسانی نقش اساسی دراین زمینه ایفا می نماید تا آن جاکه می تواند مشوق و یا مانع کارآفرینی سازمانی شود

مدیریت منابع انسانی،کارآفرینی،کارآفرینی سازمانی