کاربرد ساختارهای نوین مدیریت در تحول نتایج مدیریت پروژه (مطالعه موردی: پروژه شبکه آبیاری مناطق شمس آباد و سنجر شهرستان دزفول)

در دهه جاری، تعداد زیاد شرکت ها و سازمان های فعال در صنعت ساخت و ساز و افزایش تغییرات حاکم بر فضای کسب و کارباعث شده است که این سازمان ها برای اطمینان از امکان ادامه حیات در این صنعت و افزایش توان رقابت پذیری خود به موضوعارتقاء عملکرد و به روزآوری الگوهای مدیریت پروژه های خود توجه ویژه داشته باشند. تلاش هایی نظیر بازاندیشی در شیوهمدیریت پروژه های ساخت، ساخت و ساز ناب، مدل های تعالی مدیریت پروژه، تغییر روش های قراردادی و اجرای پروژه ها، ایجادروش های طرح و ساخت، BOT, EPC، توسعه روش های TQM, SCM, JIT و مانند اینها، جملگی نمونه تلاش هایی برایتغییر وضعیت نامطلوب مدیریت پروژه های ساخت و بهبود نتایج حاصل از اجرای آنها است. بررسی تکرار مداوم انحرافات زمان،هزینه، محدوده یا کیفیت در پروژه ها در دهه های گذشته، نشان می دهد که در مجموع وضعیت موجود در مدیریت پروژه ها بهطور کلی و در پروژه های عمرانی به طور خاص، راضی کننده نبوده و نیاز به تغییری اساسی در شرایط و الگوی غالب مدیریتیپروژه ها وجود دارد.

کلیدواژه ها:

ساختارهای نوین مدیریت ، مدیریت پروژه ، مدیران رقابت پذیر ، رهبری پروژه ، کیفیت پروژه