انضباط کاری در سازمان

اداره یک سازمانی، چه در مقیاس بزرگ (اداره ملت و جامعه) و چه در مقیاس خرد (اداره یک مؤسسه، یک واحد اقتصادی و ....) بدون استقرار انضباط نشدنی است . در فرهنگ معین در برابر واژه انضباط به این واژه ها برمی خوریم: سامان گرفتن، نظم داشتن، نظم و ترتیب، سامان پذیری، آراستگی و .... و ما نیک می دانیم نظم و ترتیب در کارها از بایسته ترین ویژگی های رهبری و مدیریت است. یک مدیر کاروان با شایستگی و خبره کی کارها و مسئولیت های خود را تحت نظم آورده و به انجام آن می پردازد. همچنین می دانیم بالاترین هدف مدیریت در همه زمینه ها (اقتصادی، سیاسی، اجتماعی، نظامی، علمی و ....) تحصیل بیشترین بهره وری و بازده 30 با کمترین هزینه و زحمت و با بهترین کیفیت است و این مهم به دست نمی آید مگر در سایه استقرار انضباط، جامعه ها و سازمان های کمیاب و پیش رو، آن هایی هستند که بر پای انضباط استوار شده اند. از سوی دیگر سرپرستان باید برای ایجاد انضباط از روش ریختن در گونی، اجتناب کنند. این امر زمانی اتفاق می افتد که مدیران و سرپرستان، رفتارهای منفی تهیدستان را به جای اصلاح جماع کند و یک مرتبه همه را یکجا بر سر او می زد. این تجمع ممکن است به طور جدی اخراج یک نفر را موجب شود. به هرحال اقدام کردن برای هر موضوع به طور مجزا، شاید این فرصت را به کار من بدهد تا رفتار خود را اصلاح کند. بر این اساس تحقیق حاضر قصد دارد تا به بررسی مفهوم انضباط کاری در سازمان ها بپردازد.

کلیدواژه ها:

تعریف انضباط ، فرایند انضباط ، استقرار انضباط از آغاز کار و شیوه نگهداری آن ، انواع مشکلات انضباطی ، تعامل پاداش و انضباط