مدیریت سبد پروژههای سرمایه گذاری در فاز اجرایی پروژهها

مدیریت پورتفولیوی پروژههای سرمایهگذاری، یکی از چالش برانگیزترین مسائل تصمیمگیری در کسب و کارهای مدرن است. در هر زمان، پورتفولیو، منظری از پروژههای انتخاب شده سازمان را ارائه میدهد و اهداف استراتژیک سازمان را منعکس میکند. برنامه ریزی اجرا وکنترل پیشرفت پروژهها بعد از اتمام اولویت بندی و انتخاب پروژهها صورت میگیرد، که برای این منظور نیاز است به صورت دوره ای پورتفولیومورد بازنگری قرار گیرد تا در مورد نحوه پیشرفت پروژهها تصمیم گیری به عمل آید. زیرا بودجه و برنامه ریزیها بر اساس پیش بینیها و تخمین هاست و وقایع متعدد و عوامل خارجی ممکن است به وجود آید و خروجی پروژهها را تحت تاثیر قرار دهد. در نتیجه ممکن است پروژهها نیاز باشد تا مورد بازنگری و برنامه ریزی مجدد قرار گیرند. حتی ممکن است نیاز باشد خاتمه یک پروژه در نقاط مایلستون آن اعلام شود. تصمیمدرست به خاتمه یک پروژه در زمان درست ممکن است صرفه جویی زمان، بودجه و منابع دیگر را به همراه داشته باشد. در این مقاله فاکتورهایی کلیدی و حیاتی که در جریان تکمیل پروژه ممکن است بر پروژه یا سبد پروژه تاثیر بگذارند مورد بحث واقع شده است .

کلیدواژه های مدیریت سبد پروژههای سرمایه گذاری در فاز اجرایی پروژهها:

پورتفولیوی پروژهها ، ارزش کسب شده در پروژهها ، برنامه ریزی اجرا و کنترل پیشرفت پروژهها