استراتژی ورود به بازارهای بین المللی شرکت های تولیدی ایران با تلفیقEFQM و QFD و BSC

با رقابتی و پیچیده شدن تجارت در سطح بین الملل , لزوم توجه مدیران به استراتژی های ورود به بازار های جهانی به عنوان یک مزیت رقابتی برا شرکتها مطرح شده است ; ضمن آنکه اندازه گیری عملکرد , نقشی کلیدی در موفقیت سازمان ایفا میکند . جهانی سازی به عنوان یک پدیده غالب در اقتصاد جهانی سال های اخیر , تاثیر شگرفی بر راهبرد های سازمان تولیدی و خدماتی بر جای گذاشته است .یکی از این تاثیرات , اهمیت یافتن و پیچیده شدن موضوع ورود به بازارهای جهانی است . موفقیت شرکتهای تولیدی و خدماتی مستلزم تعریف دقیق چشم انداز و اهداف , تدوین صحیح استراتژی , تدوین صحیح برنامه ی عملیاتی پروژه ها و اولویت بندی آنها , اجرای درست برنامه ها و ارزیابی درست و عادلانهعملکرد و تحلیل انحرافات و انجام اصلاحات هوشمندانه در فرآیند پنج گانه ی فوق می باشد . امروزه چالش اصلی مدیران ارشد سازمان ها , تدوین درست استراتژی و پیاده سازی صحیح آن می باشد . تجربه نشان داده است که بسیاری از استراتژی های درست تدوین شده , در مرحله ی عمل با شکست مواجه می شوند و از دلایل آن عدم انتقال درست استراتژی در سرتاسر سازمان و نیز محدودیت بودجه و زمان و تخصیص ناکارای منابع به انجام پروژه ها و اقداماتی است که بعضا از اولویت استراتژیک و اهمیت بالایی در جهت دستیابی به اهداف برخوردار نیستند, اما قسمت اعظم منابع را به خود اختصاص می دهند .

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، کارت امتیازی متوازن ، بازار های بین الملل تحلیل ، SWOTمدل تعالی سازمان اروپایی