سند جامع مدیریت منابع انسانی شهرداری مشهد

مدیریت واداره راهبردی وپایدارباارزش تری دارایی های سازمان یعنی منابع انسانی وکارکنانی که درسازمان به فعالیت مشغولند، ازمهم ترین وپرکاربرد ترین عرصه های دانش مدیریت می باشد . شهرداری ها بویژه درسطح کلان شهر ها به عنوان بزرگترین سازمان های خدمت رسان درشهر نیازمند سازماندهی علمی واثر بخش منابع انسانی خود به منظور ارایه خدمات به آحاد جامعه شهری می باشد.پژوهش حاضر با بررسی زیر نظام های هفتگانه مدیریت منابع انسانی شامل جذب وبه کارگیری، انتصاب وارتقای شغلی،جبران خدمات وپاداش،آموزش وتوسعه فردی ،ارزیابی عملکرد ،خاتمه کار ورهاسازی وفرهنگ وروابط کار با بهره گیری ازروش پژوهش پیمایشی و جمع آوری اطلاعات ازطریق میدانی وتحلیل اسنادی و پس از تبیین وضعیت موجود منابع انسانی شهرداری مشهد نسبت به تدوین مأموریت ،چشم انداز واهداف منابع انسانی با استفاده از مدل استوارت وبراون ،استراتژی ها وسیاست های مطلوب مدیرت منابع انسانی رابویژه درتطابق با برنامه عملیاتی (چهارساله شهرداری مشهد)ارایه نمود

کلیدواژه ها:

زیرسیستم های منابع انسانی ، استراتژی منابع انسانی ، مشاغل تخصصی وغیرتخصصی