نقش مدیر سبد پروژه در پیاده سازی موفق استراتژی

همراه با گسترش تنوع در مدیریت سبد پروژه ها، وظیفه مدیریتی جدیدی تحت عنوان، مدیر سبد پروژه ها ظهور پیدا می کند. جایگاه جدید قرار است در برنامه ریزی و کنترل مجموعه ای پیچیده از پروژه ها به صورت تاثیرگذارتر و کاملترنقش محوری را ایفا نماید، و در تعامل با مدیران پروژه و مدیران ارشد سازمان، و بکارگیری فنون مدیریت سبد پروژه ها، ارزش بالاتری را از سبد پروژه ها به دست آورد. رسیدن به ارزش بالاتر نسبت به سایر رقبا مستلزم شناخت کافی از محیط فعالیت سازمان و برنامه ریزی و پیاده سازی استرتژی های مناسب آن در هر یک از پروژه های سازمان می باشد.در این بین همواره مدیریت سبد پروژه ها به عنوان ابزاری کارآمد در مدیریت استراتژیک سازمان مورد نظر بوده است، که در این میان می توان به جایگاه مهم مدیر سبد پروژه ها در روند پیاده سازی استراتژی ها توجه داشت. پاسخ به این که چه وظایفی برای رسیدن به این مهم تعریف می گردد؟ و چه کسی مسئول آنهاست ؟ و در نهایت تعاملات موثر مدیر با سایر مدیران چگونه باشد ؟ سوالاتی است که برای رسیدن به مدل مفهومی از نقش و جایگاه مدیر سبد پروژه مورد نظر این مقاله است. در نهایت محققان می توانند از این مقاله به عنوان پایه ای برای بررسی تجربی باز توزیع قدرت در مدیریت سبد پروژه ها یا به جهت تعریف مشاغل و ساختار حاکمیت سازمان استفاده نمایند

کلیدواژه ها:

پیاده سازی استراتژی ، مدیریت استراتژیک ، مدیریت سبد پروژه ، مدیر سبد پروژه ، نقش ها و وظایف