تدوین راهبرد فناوری در صنایع پتروشیمی ایران (تحقیق موردی: شرکت پتروشیمی آبادان)

امروزه تکنولوژی نقش کلیدی در رقابت پذیری بنگاه ها ایفا می کند. بنابراین می باید مبتنی بر یک نگاه استراتژیک مدیریت شود. انتخاب حوزه هایجدید کسب و کار، با توجه به توانمندی های صنایع از تصمیمات مهمی است که باید توسط مدیریت کلان بنگاه ها اتخاذ شود. مدیریت تکنولوژی بهعنوان شایستگی محوری و به گونه عملی برای بقا و رشد در بنگاه ها ضروری است. راهبرد فناوری عملیاتی است که می توان آن را ترجمان استراتژیکلان سازمان در حوزه ی تکنولوژی دانست، به طوری که روش کسب موقعیت برتر رقابتی یا روش تحقق هدف های بلند مدت سازمان از طریقتکنولوژی تغییر می کند. اولین و مهم ترین گام در مدیریت راهبردی فناوری، تدوین یک برنامه برای تعیین اولویت های سرمایه گذاری بنگاه در حوزهفناوری برای یک افق بلند مدت است. با توجه به قدمت شرکت پتروشیمی آبادان و جهش فناورانه در صنعت پتروشیمی در طی سال های اخیر، در اینمقاله تلاش شده با استفاده از مدل هکس و مازلوف راهبردهای فناوری این شرکت مشخص شود.

کلیدواژه ها:

فناوری ، راهبردی ، ارزیابی فناوری ، راهبرد فناوری ، مدل هکس و مازلوف