تدوین استراتژی درصنایع تولیدی لوحهای فشرده مبتنی براقیانوس آبی : مورد مطالعه شرکت نوین سفیر

این مقاله به منظور تبیین مفهوم استراتژی اقیانوس آبی و بررسی نقش پارادایم فکری نوآوری ارزش در بستر سازی ایجاد تغییر در تکنولوژی تولید لوح فشرده تدوین شده است. درمفهوم استراتژی اقیانوس آبی حوزه های کاری خدماتی و بازارها به دو اقیانوس آبی و قرمز تشبیه شده است اقیانوسهای قرمز در واقع حوزه های شناخته شده درفضای کسب و کار بازار هستند و نمادکلیه صنایع و خدماتی اند که امروزه موجود بوده است و سازمان ها درآن به رقابت می پردازند که در این صنایع خاص تولید لوح فشرده به صورت DVD و CD است اما اقیانوسهای آبی در واقع فضاهای شناخته نشده حوزه های کاری و خدماتی هستند و نمادکلیه حوزه هایی که با ایجاد تفکری دیگرگونه نسبت به ارزش قابل ارایه به مشتری و برهم زدن واگرای قواعد بازی فضاهایی جدید و نوآورانه برای خلق کسب و کارهایی فراتر از مرزهای مرسوم بوجود می آورد که تولید لوح فشرده به صورت BluRay بعنوان اقیانوس آبی در این صنعت مطرح می شود. نکته بارز دراین رویکرد استراتژیک به بازار، خلق کسب و کار و کارافرینی درون بازارهایی است که درحال حاضر وجود دارند و حتی در وضعیت اشباع و رقابت بسر می برند

کلیدواژه ها:

استراتژی اقیانوس آبی ، تولید لوح فشرده ، مدیریت استراتژیک بازار ، نوآوری ارزش آفرین