مدیریت مادرانه در شرکت کیسون به کمک کمیته های توسعه انسانی پایدار

امروزه موفقیت و پیشرفت روزافزون سازمانها در حوزههای گوناگون کسب و کار مانند توان مدیریت و رهبری، افزایش کارایی و اثربخشی، کاهش ضایعات، افزایش سودآوری و در نهایت برتری در میدان رقابت، مستلزم مدیریت صحیح و کارآمد است. در حالیکه تحقیقات انجام شده نشان می دهند که تاکنون کمتر به بررسی تأثیر انتخاب سبک های مختلف مدیریت در موفقیت سازمانها پرداخته شده است. سبک های گوناگون مدیریت، با توجه به رویکرد و نگرشی که به انسان و سایر اجزای سازمان دارند، می توانند تاثیرات متفاوتی در سازمانهای مختلف داشته باشند. در واقع مساله مدیریت ارشد سازمانها این است که با توجه به گوناگونی سبکهای مدیریت، کدام سبک میتواند متناسب با ویژگیهای سازمان مورد نظر، موثرتر واقع شود. در همین راستا در این مقاله سعی شده ضمن مرور اجمالی بر سبکهای مدیریت، سبک مدیریت مادرانه که به وسیله تشکیل کمیته های توسعه انسانی پایدار در یک شرکت پروژه محور بین المللی مورد استفاده قرار گرفته به همراه تجربه و دستاوردهای پیاده سازی آن در پروژهه ای این شرکت تشریح شود.

کلیدواژه ها:

رهبری ، سبک مدیریت ، مدیریت مادرانه ، کمیته توسعه انسانی پایدار ، نگرش غم خوارانه