شناسایی معیارهای ارزیابی استراتژی گذر از آنالوگ به دیجیتال در سازمان صدا و سیما با رویکرد کارت امتیازی متوازن
محل انتشار: چهارمین کنفرانس مهندسی رسانه
سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,606
فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IBBEC04_003
تاریخ نمایه سازی: 11 شهریور 1391
چکیده مقاله:
تولید و پخش دیجیتالی که امروزه رسانه ها روی آن سرمایه گذاری قابل توجهی می کنند نه یک انتخاب بلکه یک اجبار است. بدین منظور سازمان صدا و سیما، در راستای سند افق رسانه، استراتژی گذر از آنالوگ به دیجیتال را اتخاذ نموده است. از طرف دیگر لازم است این استراتژی در مقاطع و حوزه های مختلف مورد ارزیابی قرار گرفته و در صورت انحراف از مسیر مطلوب، مورد بازنگری واقع شود. با توجه به نقش و اهمیت معیارهای مناسب ارزیابی عملکرد در کسب مزیت رقابتی برای سازمان و این واقعیت که شاخ صهای انتخابی منعکس کننده استراتژی سازمان است، این تحقیق در پی شناسایی معیارهای مهم ارزیابی استراتژی گذر از آنالوگ به دیجیتال از چهار منظر کارت امتیازی متوازن با استفاده از مبانی نظری تحقیق و دیدگاه های صاحبنظران فناوری اطلاعات و رسانه است. بررسی تأثیر پیامدهای تغییر فناوری آنالوگ به دیجیتال با پیاده سازی این مدل در حوزه های مختلف، ضمن شناسایی نقاط قوت و ضعف سیستم، امکان سیاست گذاری و برنامه ریزی بهتر را برای مدیران صدا و سیما فراهم خواهد نمود تا با شناخت و سرعت بیشتری بتوانند در جهت توسعه و تکمیل چرخه دیجیتال حرکت نمایند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مجید حبوباتی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، مدیر ارتباطات صدا و سیمای مرکز یز
محمدعلی وحدت زاد
دکترای مهندسی صنایع، استادیار دانشگاه یزد
محمدصالح اولیاء
دکترای مهندسی صنایع، دانشیار دانشگاه یزد
حسن حسینی نسب
دکترای مهندسی صنایع، دانشیار دانشگاه یزد
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :