مدیریت پارادوکس و تاثیر آن بر دستاوردهای سازمانی: تحلیلی بر اثرات مدیریت پارادوکس های اصلی سازمان

کسب مزیت رقابتی پایدار در سایه توسعه سرمایه هایی غیر از منابع تقلید ناپذیر و غیر قابل رقابت توسط رقبا امکان پذیر است. مدیریت پارادوکس های سازمان با مهار تنش های پارادوکس گونه میان تضادها و تناقض ها به حضور هم زمان اضداد در سازمان کمک می کند که این ویژگی می تواند به عناون مزیت رقابتی منحصر به فردی نگریسته شود. این مطالعه با بیان مختصری از مبانی نظری پارادوکس، پارادوکس های اجرا، هویت، رهبری، سازماندهی و یادگیری را که در بطن فعالیت های اصلی سازما ن ها قرار دارند را تشریح می کند، چگونگی مدیریت پارادوکس ها را به مدیران و دست اندرکاران سازمان معرفی می کند و دستاوردهایی که مدیریت برای سازمان ها به دنبال خواهند داشت را گردآوری می کند. در نهایت نتایج حاصل از مدیریت موثر پارادوکس های اصلی سازمان ا مشخص می سازد.

کلیدواژه ها:

پارادوکس ، استراتژی های سازگاری منطقی ، استراتژی های سازگاری شناختی ، تنش های پارادوکس گونه ، تفکر پارادوکس گونه