نقش پیش بینی در موفقیت مدیران

در قرن 12 آنچه برای یک سازمان مهم است پیشی گرفتن از رقبا در تمام عرصه هاست، پس در عصر رقابت، سازمان ها هیچ انتخاب بهترر دیگری جز رقابت با رقبای خود ندارند. در این میان مدیریت منابع انسانی نقشی حیاتی در حمایت از طرحهای راهبردی سرازمان هرا بررای رقابت بهتر دارد. و وظیفه اصلی مدیریت منابع انسانی حمایت از همه بخش های سازمان برای داشتن بهتررین کارکنران اسرت. بنرابراین، بره دست آوردن بهترین افراد در جای مناسب و در زمان مناسب یک نیاز حیاتی و مهم هر سازمانی است.دراین میان پیش بینی بره عنروان یرک کلید طلایی موفقیت، به مدیر برای تصمیم گیری بهتر کمک می کند تا نیازمندیها و توانایی کارکنان را با یکردیگر ماابقرت نماید.تصرمیم گیری خود مستلزم پیش بینی است و میتوان گفت مدل تغییرات جزئی کار پریش بینری را سراده میسرازد و آن را در حرد توانرایی و آگراهی تصمیم گیرنده قرار میدهد.این مدل ،تصمیم گیری را به صورت فرآیندی تدریجی درآورده و با پیش بینی صحیح تر و مخاطره کمتر کرار تصمیم گیری را انجام میدهد. از سویی روش های پیش بینی دو نوع اند: روش های کمی و روش های کیفی . در ایرن مقالره بره دنبرال ایرن هستیم که چگونه پیش بینی میتواند باعث موفقیت یک مدیر منابع انسانی باشد؟

کلیدواژه ها:

پیش بینی ، مدیریت منابع انسانی ، مدل تغییرات جزئی تدریجی