مدیریت دانش در توسعه محصول جدید (NPD)
محل انتشار: هفتمین همایش مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 9,107
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CIMRDC07_080
تاریخ نمایه سازی: 2 فروردین 1387
چکیده مقاله:
نیاز به مدیریت دانش مخصوصا در توسعه محصول جدید، بسیار مهم، حیاتی و حساس تلقی می شود. زیرا چالش اصلی توسعه محصولات جدید، پیش بینی مسائلی است که هنوزر اتفاق نیفتاده اند و این پیش بینی می بایست در یک بازار بسیار دینامیک و پویا با متغیرهای بسیار زیادی که تحت کنترل درونی یا بیرونی ما نیستند صورت گیرد. تحقیقات نشان می دهد که تکنولوژی و محصولات جدید، عوامل اصلی شکست ها نیستند بلکه سه عامل عمده عبارتند از:1- تغییرات بازار که قابل پیش بینی نیست، 2- جایگزین نمودن محصولات جدید به منظور رقابت و 3- کمبود زمان به علت زمان بیش از اندازه ای که در فرایند تجاری سازی صرف شده است. همواره نمی توان درجه تاثیر گذاری هر یک از این عوامل را روی معرفی محصول جدید، اندازه گیری نمود چرا که ما در استفاده از تفکر خلاق جهت پردازش حتی مقداری از اطلاعاتی که داشته ایم و تبدیل آنها به دانش نا موفق بوده ایم.
بدیهی است برای اینکه بتوانیم این پردازش را به نحو صحیح انجام دهیم، احتیاج داریم که مفهوم دانش را درک کنیم و کارهایی را که می توانیم انجام دهیم تا دانش سازمان را به دست آورده و آن را به سوی محصولات جدید موفق سوق دهیم.
در این مقاله ابتدا سعی شده است تفاوت مفهوم "اطلاعات" با "دانش" و نیاز به پردازش اطلاعات جهت تبدیل به دانش تشریح گردد. سپس با توجه به فرایند توسعه محصولات جدید (New Product Development) و نیازها و ویژگی های خاص آن به مفهوم و نقش دانش و مدیریت دانش در این عرصه پرداخته شده است و اینکه یک سازمان جهت دانش گرا شدن و اندازه گیری و کمی نمودن داده های سازمان چه کارهایی باید انجام دهد. سپس به مفهوم تفکر خلاق و فرایند خلق دانش و همچنین چکونگی مدیریت در ابهام در مراکز تحقیق و توسعه سازمان ها پرداخته شده است و اینکه با توجه به بازار رقابتی موجود در حوزه کسب و کار امروز، مبحث مدیریت دانش و بکارگیری آن چگونه می تواند بصورت یک مزیت رقابتی برای سازمان تبدیل گردد. سپس نیز پیشنهاداتی جهت چگونگی بکارگیری و پیاده سازی مدیریت داتش در مرکز NPD ایران خودرو به همراه فلوچارت مربوطه ارائه گردیده است. در انتها نیز بند نتیجه گیری مقاله آورده شده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مریم رضائی
کارشناس ارشد مهندسی صنایع- مرکز NPD ایران خودرو
حبیب کراری
کارشناس ارشد مهندسی صنایع- مهندسی تولید ایران خودرو
لیلا مصطفوی
کارشناس ارشد مهندسی صنایع- مرکز NPD ایران خودرو
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :