ارائه الگویی یکپارچه از فرصت های تحقیقاتی جدید به منظوراحیای کسب و کارهای کارافرینانه
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 733
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
BABEBKBE01_181
تاریخ نمایه سازی: 7 آبان 1393
چکیده مقاله:
کارآفرینی عبارت است از نوآوری همراه با مخاطره معقول ، تامین و سازمان دهی منابع به منظور کشف واستفاده از فرصتها در ایجاد کسب و کارهای جدید، توسعه کسب و کارهای موجود، حل مشکلات جامعه ،دولت و بنگاه ها و بهبود زندگی فردی و خانوادگی .کارآفرینی شامل عامل انسانی می باشد که در آن ،انسان ها فرصتهای شناخته شده شان را دنبال می کنند.تحقیقات کارآفرینی بسیاری، در مورد ایجاد مشاغلجدید توسط کارآفرینان فردی تمرکز می کند. در این مقاله سعی برآن است تا ضمن ارائه تعریف و مفهوم کارآفرینی و توجیه اهمیت و ضرورت آن به بررسی جنبه های شناختی چگونگی تشخیص فرصت های جدید در احیای کارآفرینی پرداخته و بابررسی اینکه چگونه تغییرات رقابتی در صنعت، استراتژی های همکاری بین سازمانی، فعالیت های حمایتی دانشگاهی، سرمایه گذاری، دولت و هم چنین نحوه تغییر نهادی کشور و کارآفرینی سازمانی میان کشورهافرصت های جدید را تسهیل می کند، راهکارهای گسترش فرصتهای تحقیقاتی و اینکه چگونه تفاوت در سبک واگذاری بین کشورها و شرکت ها منجر به فرصت های تحقیقاتی بیشتر در زمینه کارآفرینی میشود را بررسی نموده و در نهایت ضمن اشاره مجدد به هدف از نگارش مقاله در قالب جمع بندی، نتایج،کاربردهای مدیریتی و جهات تحقیقاتی آینده مربوط به موضوع بمنظور ادامه و پیگیری کار توسط دیگر محققان علاقمند ارائه گردد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
عباس نظام پور
کارشناس ارشدمدیریت بازرگانی مدرس دانشگاه پیام نور و مسئول واحد طرح و برنامه بانک رفاه مازندران
منیره فرهنگ نیا
دانشجوی ارشد مدیریت اجرایی پیام نور ساری
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :